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初級教程:如何有效的搜尋和篩選簡歷?

獵人論壇| 2011-5-7 11:02 閱讀 7519 評論 0

一、簡歷篩選前的準備工作有哪些
1、崗位的基本信息的收集:部門的組織架構、崗位的設置、崗位關鍵考核指標等,另需了解部門的用人標準和用人習性;
2、招聘崗位的發布方式的多樣性:針對招聘難的崗位可采用同崗位不同職能類別同時發布,增加職位的被搜索率;
3、崗位的匹配性:發布職位時職位原來所在的行業、企業規模與職位是否相對應。

二、簡歷篩選工具的選擇
在簡歷篩選工具的選擇上建議采用通過郵箱來進行篩選。同時建議使用OUTLOOK來接收郵件,這樣可以通過OUTLOOK將郵箱中所有的郵件按職位分類來進行篩選。
具體設置方法:收件箱—按職位名稱或類別建立文件夾—簡歷查找(按職位名稱或關鍵字)—全選、轉移到指定文件夾—簡歷篩選。

三、如何篩選簡歷及分辨簡歷的真偽
(一)篩選簡歷時的關注點:
1、從簡歷中的崗位職責描述來判斷重合性:求職者簡歷中之前的經歷與現在職位要求的重合性,不僅是職責的重合性,還有潛在能力的重合性;
2、從簡歷的文字描述判斷求職者的個性:從個人評價和自薦信來評價,如果行文流暢,用此獨特,富有激情就是有開拓性的,如果用詞一般,平鋪直敘,沒有什么邏輯性,不引人注意可能是個性中庸的,很普通的人;
3、如何判斷優質簡歷:一份優質的簡歷是在各個企業工作3-5年再轉換,而且整體是曲線上升的,這樣的人職業規劃很科學,也有實力。3-5年是黃金分割點;
4、針對技術人員的簡歷如何判斷質量:
針對大多數技術人員的性格特點,簡歷的內容不夠充實,如何來判斷是否符合要求,可從以下幾個方面來判斷簡歷的質量:首先從簡歷的描述來看,可判斷一個人的態度和性格特質;再次針對描述不多的簡歷,可從工作經歷上來加以判斷,更深的了解可先電話溝通,然后請其提供詳細簡歷;

(二)關于辨別簡歷信息的真偽:
1、簡歷中基本信息的核對:查閱一份簡歷,可從簡歷的教育、工作經歷等看其年限的跨度是否銜接,另讀書時間與工作時間是否有矛盾來判斷簡歷的真偽;
2、簡歷中容易有虛假的地方主要集中點:職位(故意太高)、工作時間、具體工作內容,特別是隱瞞一些工作經歷等;

四、搜索簡歷的方法
1、普通的搜索方式:一種是行業+職位的方式搜索,另一種是行業+企業或項目的關鍵字搜索;
2、定向搜索方式:建議可以用公司的產品或者細分產品去搜,或者一些行業通用的專業名詞去搜,這樣就更有針對性。另簡歷搜索更側重于持續化的人才儲備,在 搜簡歷時有一點是需要注意的,就是你看到一份質量好的簡歷,即使現在暫時不需要也要及時保存下來,因為過一段時間有可能在網上就搜不到了;
3、其他搜索渠道:百度、搜狗、谷歌等;
4、專業或行業的網站論壇:橫向收集行業信息和行業資訊,縱向重點跟進了解;
5、其他網絡資源:資深專業人才的博客資源;
6、網站不是精確性的搜索,而是一種模糊搜索,用不同的角度搜出來的人也不一樣,故在搜索時可采用不同的行業不同的職位多組合的來進行搜索,這樣能增加搜索到有效簡歷量。

五、電話溝通的注意事項
1、中基層崗位的電話溝通的基本流程:
確認對方身份,并詢問對方是否方便——自我介紹以及公司介紹——告知信息來源以及公司職位信息——詢問是否有興趣了解和深入溝通——了解求職者目前的就業狀況以及相關工作和薪資信息等——判斷是否安排面試;
2、高端人才的電話溝通:對于一些高端人才,簡單介紹后可以通過duan_xin或者郵件把公司與職位信息發給對方,讓對方先去進行了解,另如果對方有MSN或QQ等溝通工具,也可通過這種渠道進行溝通;
3、電話溝通過后,對方不符合或者是對方沒有意向的情況下,我們可以請他提供其他候選人,比如什么公司的什么人,做什么項目也可以,一個線索,我們可以延伸下去;
4、潛在資源的儲備:對于電話溝通暫時不合適的人員,如有潛質,可以做好潛在的人才儲備。

六、 向部門推薦候選人的小技巧
向部門推薦候選人時,至少推薦3個,其中有1-2個是條件較好的,其他是條件一般的,這樣用人部門就會有比較,從里面挑選,這時候不會過于關注某些你的目標候選人的不足。
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